Las mejores estrategias para incentivar a tu personal en estas navidades
Hemos pasado por dos años bastante difíciles para todos, en todos los aspectos, en el personal, familiar, laboral, la pandemia nos ha golpeado fuertemente, pero hemos logrado hasta hoy levantarnos y tratar de volver a una normalidad o mejor dicho a una nueva normalidad.
El sector laboral dentro del mercado turístico fue devastado, y hasta ahora ha logrado recuperarse, pero aún no del todo, sabemos que la situación aún es complicada y que quienes se dedican a la gestión de viviendas vacacionales cuentan actualmente con un personal que quizás no representa ni la mitad del personal que antiguamente manejaba.
No obstante a ello, llega navidad, con ella se termina un año y le damos la bienvenida a otro que parece ser muy prometedor, es por ello, que en esta oportunidad queremos darte algunos consejos que te permitan incentivar a tu personal en estas fechas festivas. Y que por supuesto puedas aplicar en el 2022. Un trabajo que se haga por un equipo satisfecho y feliz nunca puede tener resultados negativos.
Los incentivos le ayudarán a formar una banda de personal leal de la empresa. Los hará sentir necesarios y necesarios y, a su vez, brindarán un servicio óptimo que ayudará a que su empresa florezca. Será un factor motivador por el que trabajarán. Tendrán un objetivo que alcanzar, y esto les ayudará a trabajar en equipo con mayor vigor. Además de esto, los programas de incentivos ayudarán a aumentar la lealtad de los empleados hacia su empresa, sumado a esto; ayudará a reducir la rotación de empleados y las tasas de ausencia.
- Incentivo basado en la asistencia
Sabiendo que cuando en el sector turístico, y más en el de gestión de viviendas hay poco personal, hay muchas posibilidades de que el servicio prestado no esté en un nivel óptimo. Incluso después de programar a los empleados, si un empleado se ausenta o llega tarde, podría ejercer una enorme presión sobre el resto del personal y afectar su servicio.
Para disuadir de tales circunstancias, se recomienda encarecidamente que los propietarios de viviendas, hoteles y demás introduzcan el concepto de incentivos basados en la asistencia. Calcule el desempeño de su personal en cada trimestre y ofrezca una recompensa en efectivo a los empleados que tengan una o ninguna llamada o ausencias. Cuando su personal sepa que no presentarse resultará en la pérdida de su bono, ayudará a motivarlos para que vengan y sean regulares.
- Incentivo basado en el desempeño
Supervise el desempeño de su personal con bastante atención y ofrecerles recompensas y aumentos según su desempeño. Con la ayuda de un sólido software de gestión, podrá medir el desempeño de todos y cada uno de los suyos. Esto tiene dos ventajas; Si encuentra que un empleado se está desempeñando excepcionalmente bien, puede impulsarlo aún más con incentivos, por otro lado, puede organizar sesiones de capacitación para los que no lo están haciendo tan bien.
- Otorgar bonificaciones individuales
No hace falta mencionar que un bono puede ser un factor de motivación para todos. Supervise su desempeño y verifique quién está haciendo ese esfuerzo adicional para brindar una espléndida experiencia al cliente y ofrecer bonificaciones o recompensas cuando lo considere oportuno. Las recompensas sorpresa tienden a inspirar al personal y motivarlos a mantener un alto nivel de desempeño.
Elija un empleado que haya tenido un desempeño excepcional durante un mes y hacerlo con un premio al empleado del mes. Destacando al empleado del mes, también puedes hacer una excelente publicación en las redes sociales! Tales acciones impulsarán a sus otros empleados a dar lo mejor de sí mismos y, a su vez, lo ayudarán a administrar mejor su restaurante con los servicios brindados por ellos.
- Introducir bonificaciones de equipo
Puede emparejar a un miembro de la parte trasera de la casa con un miembro del frente de la casa. Cualquiera que sea la pareja que rinda increíblemente se lleva el premio. Por ejemplo, llegar a tiempo 3 días seguidos = + 5 puntos, trabajo complementario perfecto durante una semana = +10 puntos, olvidándose de fichar = -3 puntos. La pareja que tenga la mayor cantidad de puntos al final del período estimado recibe un bono o una tarjeta de regalo. Tal esfuerzo grupal asegurará que incluso si un empleado es pésimo, tendrá que hacer ese esfuerzo adicional por los miembros de su equipo.
Como estos muchos otros incentivos que no necesariamente tienen que ser monetarios, pero que permiten que tus empleados se encuentren más motivados y felices, lo que se traduce en un trabajo más óptimo y mejores resultados para la empresa.
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